"Есть информационный повод - милости просим. Если "мы самые крутые", то - извините…"

Starget: Сегодняшнее утро редактора "РеклаМастера" началось с визита к нам в гости. А как обычно устроен редакторский рабочий день?

Алексей Фурман: В принципе, он начинается с расчистки почтового ящика, в котором ежедневно накапливается до пятисот сообщений с полезной и бесполезной информацией (ее, к сожалению, намного больше), и вылавливанием из этой кучи ненужного мусора чего-то действительно ценного для нас. На это у меня уходит почти час. Процент "ценного" - это около 10-15%. Потом обработка информации - что срочно, что можно выбросить сразу, кого можно попросить переписать новость так, чтобы ее можно было читать.

Потом какая-то текущая работа, в основном, какие-то редакционные совещания буквально на бегу. А тут уже стоят наши журналисты с вопросами "А что делать если…". Мало ведь хороших журналистов, пишущих о рекламе, иногда их приходится с самых азов вводить в курс нашей рекламной тусовки. Мы можем гордиться тем, что за свою шестилетнюю историю воспитали не одного хорошего журналиста, пишущего о рекламе.

С техническим персоналом приходится работать, потому что Интернет - штука нежная и капризная и время от времени "барахлит". Параллельно приходится еще думать, как поставить новость, какую за какой. Все-таки у нас не такой большой штат, как в крупных печатных изданиях или на ТВ, поэтому многое приходится делать самому. Вот из-за организационной текучки, к сожалению, сам стал писать меньше…

Starget: А как же со временем для того, чтобы посидеть и подумать, что же такого сделать с ресурсом, чтобы он стал еще лучше?

А.Ф.: Обдумывание - это постоянный процесс. Обычно все идеи мы обсуждаем с руководителем проекта Машей Ефимовой. "Пережевываем" тщательно, но, к сожалению, в девяти случаях из десяти, как говорится, "выплевываем". Понимаем, что по тем или иным причинам эти идеи не годятся. Мы постоянно в процессе. Сейчас вот в очередной технической перестройке, в сентябре, думаю, увидите результат.

Starget: Опять?!?

А.Ф.: Вы знаете, я бы сравнил наши грядущие изменения с техническим тюнингом автомобиля. Навешивание дополнительных реактивных двигателей, подкачка шин до внедорожного уровня… Эти изменения стали насущной задачей. За 6 лет существования РеклаМастер превратился в мощный портал с обширной информационной базой. Это и огромнейший архив статей и новостей, и коллекция Рекламных премьер и кампаний, и архив форума. По любым техническим меркам наш сайт огромен! А, как известно, такие большие сайты требуют мощной технической базы. Именно поэтому после концептуальных изменений в прошлом году, сейчас нам понадобилось изменить техническую часть сайта. Если говорить конкретно, например, будут усилены некоторые важные сервисы - такие службы как Каталог Агентств, Каталог Масс-Медиа, Объявления, Работа для Рекламиста, а также всем известная Кофейня (форум) будут кардинально переделаны - в духе последних тенденций онлайн-сервисов.

На "техническую революцию" РеклаМастера в значительной мере повлиял и тот радостный для нас факт, как приобретение РеклаМастером статуса Официального Представителя фестиваля "Каннские Львы". Немалая часть обновленного сайта будет отведена специально под этот проект. В новом разделе "Каннские Львы" на РМ можно будет узнать исчерпывающую информацию о следующем Фестивале, просмотреть работы-победители, связаться с Представительством для оформления своего участия в Фестивале, а также заказать DVD-диски с победителями-2006.

В сентябре наши читатели смогут оценить результат. Конечно, в связи с новыми техническими возможностями, у нас значительно расширится и содержательное наполнение. Но об этом мы расскажем в свое время.

Starget: То, что мы увидим, будет связанно с изменением внешнего вида?

А.Ф.: Нет! Мы с такой кровью, с такой руганью, с таким несогласием, активным сопротивлением некоторых постоянных читателей пришли к этому "акульему" дизайну, что сейчас сбрасывать его, как змеиную шкуру, было бы просто неправильно. Это будет ТЕХНИЧЕСКОЕ перевооружение. При том же внешнем оформлении. В том же стиле, но значительно мощнее, быстрее и шире. Я пока не буду раскрывать всех секретов. У нас есть несколько перспективных идей.

Starget: Намекните хоть на одну.

А.Ф.: Скажем так, целью является, все-таки, расширение профессионально рекламных рамок. Все-таки мы хотим быть порталом, а не узкоспециальным сайтом. И поэтому вскоре появятся рубрики, которые несколько выходят за границы рекламы. Вы знаете, что все самое прогрессивное происходит на стыке двух каких-то наук. Вот так и мы на стыке рекламы и не рекламы постараемся найти какие-то интересные направления.



Starget: А Вы сами для себя можете провести границу, которая разделяет разные направления, - рекламу и PR, PR и event, например? Как можно сказать, где начинается одно и заканчивается другое?

А.Ф.: Заканчивается там, где заканчивается словесная формулировка. Я бы сказал так. Вот как вы сформулировали то, за что вы берете деньги, вот так вы его и называете. Насколько широка отрасль применения, настолько широко и понимание. Как рекламы, так и PR. Недаром сейчас говорят об интегрированных маркетинговых коммуникациях, а это, по сути, объединяет под собой все.

Starget: Можно ли сказать, что "РеклаМастер" становится порталом об интегрированных маркетинговых коммуникациях?

А.Ф.: Наш портал уже в принципе давно стал ориентироваться на ИМК!!! Наше позиционирование - это перекресток рекламных интересов, где все сходится. Перекресток - это не обязательно четыре направления, где нулевая - точка системы координат. Направлений же может быть сколько угодно. Любое СМИ отражает то, что происходит в обществе, то, что интересно обществу. Мы не исключение - мы освещаем жизнь рекламного сообщества во всех ее проявлениях.

Starget: Вы так оперируете математическими терминами, явно какое-то техническое прошлое у Вас есть…

А.Ф.: Вы ошибаетесь. Я чистый гуманитарий.

Starget: Расскажите тогда, как становятся редакторами рекламных порталов, раньше никого этому не учили и как-то к этому надо было прийти.

А.Ф.: Личный опыт у меня очень смешной. Я вообще по образованию филолог, после филфака собирался заниматься серьезной наукой. Мои студенческие работы брали в Союзе первые места. Но когда я закончил ВУЗ, это перестало быть нужным. Я оказался, своего рода, у разбитого корыта и понял, что надо менять деятельность. Была такая хитрая мысль идти в нотариусы. Иногда спрашиваю себя, когда что-то не ладится, а может, зря я туда не пошел… Наткнулся на объявление Высшей школы рекламы при Институте журналистики. Внутренним чутьем понял, что это мое. Пошел.

Starget: Это в каком году было?

А.Ф.: Где-то в году 92-94м. Не помню. Закончил Высшую школу рекламы. Всегда почему-то очень интересовало радио, собирался всерьез заниматься именно аудиорекламой. Активно сотрудничал с Мьюзик радио. Но в какой-то момент решил, что буду сам себе хозяин. Закрутили с партнером собственное рекламное агентство. Продержались три года, но я понял, что я не бизнесмен. Нужно обладать теми качествами, которых у меня, к сожалению, нет. Вообще, как я не остался без штанов, это до сих пор для меня большой вопрос.

Я потом анализировал свой печальный опыт и понял, что нельзя плыть по течению. Рынок надо воспитывать. А мы подстроились под сиюминутные потребности. В результате стали "мастерской по вывескам". Мы называли себя рекламным агентством, но при этом больше занимались наружной рекламой. Я мог не знать каких-то фундаментальных вещей типа "что такое позиционирование", зато я точно знал стоимость метра оракала номер 62 или мог на глазок рассчитать необходимое количество дюбелей на квадратный метр бетонной стены. Но ведь изначально я не этим хотел заниматься.

Девяносто восьмой - кризисный достаточно год был - наша фирма существовать перестала. Я попал в Dialla Communications. Где-то это была удача, наверное, хотя честно сказать, тестировали меня долго и упрямо. Стал копирайтером. Это было именно то, чем я хотел заниматься. А потом, в 2000-м, возникла идея "РеклаМастера" - ни для кого ведь не секрет, что учредителем "РеклаМастера" является Dialla. Ну, дальше Вы понимаете… Сидели долгими зимними и весенними вечерами, обсуждали концепцию, дизайн. В результате РеклаМастер появился на свет.

Starget: Ну вот, говорите, что не коммерсант, а управляете носителем, который вполне может претендовать на самоокупаемость.

А.Ф.: На это есть руководитель проекта, который решает все коммерческие вопросы. У нас даже не двоевластие, а скорее, полуторавластие. Я сразу оговаривал, что отвечаю только за редакционную политику, за содержательное наполнение. Вопросы коммерческие решает руководитель проекта.

Starget: Как вообще обустроена структура? Ключевые посты, зоны ответственности?

А.Ф.: Руководитель проекта отвечает в принципе за все, и за коммерческую и за редакционную политику перед учредителями. Я - главный редактор, отвечаю за содержание. В моем подчинении находятся два журналиста. Есть технический отдел. Есть конкретный менеджер, который отвечает вообще за коммерческую часть, налаживание контактов, партнерских отношений. И два программиста, обеспечивающих трафик. В принципе, на сегодняшний день это оптимальный кадровый состав. Но отнюдь не окончательный. Мы постоянно расширяемся. Например, по сравнению с прошлым годом мы увеличили штат в 2,5 раза и останавливаться не собираемся. Ведь поток информации и услуг, которые осуществляет РеклаМастер, постоянно растет.

Starget: У украинских рекламистов есть альтернатива в виде портала "Маркетинг-Микс". Вы начинали работать примерно в одно время, но дороги разошлись. Можете ли Вы проанализировать свои отличия от конкурента?

А.Ф.: Одно время наши позиции действительно были схожими. Но мы открыли форум, чего ММ принципиально не делал. Это сразу привлекло к нам массу людей. Более того, некоторые тогда думали, что "РеклаМастер" - это только форум и были страшно удивлены, что на "РеклаМастере", оказывается, еще что-то есть. Эта ситуация была нам не в заслугу, а в укор, потому, что не только для этого "РеклаМастер" задумывался. Но, с другой стороны, форум привлек очень большое количество посетителей, и это позволило нам продвинуться вперед. Второе, ММ более четко и строго определял свое тематическое наполнение, а сейчас мне кажется, что они еще больше его сузили. Мы сразу задали широкие рамки, у нас был более разнообразный материал. Сегодня РеклаМастер предлагает читателям уникальный продукт - та же коллекция рекламных премьер, авторские интервью или материалы о "разборках" на рекламном рынке. Добавьте сюда набор сервисов, которые ежедневно посещает больше 1000 человек? Например, каталог Агентств, разделы "Объявления" и "Работа для рекламиста".

Так что сегодня говорить о конкуренции между нами сложно. Да и нужно ли? Мы сознательно строим свою политику не на конкуренции с кем бы то ни было, а на предложении уникальных сервисов и информационных продуктов. Даже наша редакционная политика не похожа ни на какую другую политику изданий о рекламе.



Starget: Да, форум - это особый организм. Я думаю, что Вы имеете к нему свое особое отношение. Что бы хотелось чаще слышать от посетителей форума?

А.Ф.: Больше умных мыслей "по делу". При этом мы понимаем, что некоторые любят просто "флудить", это природа человека. Поэтому мы стараемся мягко, но настойчиво модерировать форум. Разделить его, например, на prof и off - это моя личная идея, и я считаю, что она свой результат принесла. Prof - это обязательно регистрация, разговоры только по теме. Off - это почти свободный флуд, но естественно, в каких-то рамках. Мы дали нашим посетителям свободный "уголок оратора" - пусть говорят.

Самое интересное, что наши активные форумчане ведь собираются и вне форума. Это традиция давняя. Как говорится, инициатива "снизу". Собираются в реальной жизни, общаются, лично друг друга хорошо знают.

Starget: Вы говорите "они" Вы себя к ним не причисляете?

А.Ф.: Ну не всегда. Так и не может быть. Если я буду одним из них, это значит, что главным редактором может быть любой из них. Я вовсе не считаю, что они в чем-то ниже меня. Просто свою функцию как главного редактора я вижу немного в другом. Некоторые наши сотрудники общаются с форумчанами более активно, так что мы стараемся поддерживать обратную связь.

Starget: А как насчет обратной связи с пиар-менеджерами, которые шлют вам свои релизы? Ваши новые правила размещения новостей милицейским таким приказом сформулированы на главной странице… Как Вы к этому пришли?

АФ: Тут, как говорится, беда научила. Это проблема более глобальная, это проблема квалификации PR-менеджеров многих агентств. Некоторые из них не видят разницы между правильно построенным релизом, с новостным поводом, с полезной информацией и безудержным восхвалением той организации, которая тебе платит деньги. Иногда под видом новостей приходят чуть ли не рекламные объявления. Я уже и в колонке редактора к ним обращался, и в личной переписке - бесполезно! Пришлось, наконец, ввести жесткие правила. Есть информационный повод, есть ценная полезная информация - милости просим. Если вся информация сводится к фразе "мы самые крутые", то - извините…

Starget: Есть плоды с Вашей точки зрения, с того момента, как вы ввели эти правила?

А.Ф.: Есть. Все больше менеджеров, да и руководители агентств начали понимать, что релиз должен быть правильным, что он не должен быть тупым. И по той информации, которую мы получаем, это видно. Процесс медленный, мучительный, кое-кто очень болезненно расстается со стереотипами.

Starget: Имена не хотите назвать?

А.Ф.: Зачем же? Я хочу сказать, что это не касается лидеров нашего рынка - там понимание приходит быстрее, видимо где-то западный опыт сказывается, они это все делают грамотнее и чистоплотнее. А начинающие, небольшие агентства - там этого опыта нет. Очень много амбиций и очень мало образования и практики. Доходило до того, что некоторым мы просто устраивали ликбез по телефону. Наши сотрудники и я лично долго и нудно объясняли, чем новость отличается от неновости, а потом звонила бедная девочка-менеджер и говорила: "Ну, я не понимаю, ну разве мы не такое же сделали?" И снова приходилось буквально по пунктам рассказывать, как это должно быть. Чуть ли не надиктовывали, какими словами должна быть выражена информация, чтобы иметь шанс на размещение.

Starget: А если размещение релизов тоже сделать свободной трибуной, то рынок может быть сам сделает свои выводы, кто как пишет?

А.Ф.: Здесь есть риск, что никто не будет на эту трибуну ходить. Потому что если люди сами себя хвалят, то в этом нет ничего интересного. Эта мысль у нас и в форуме очень часто звучала. И многие другие сайты и порталы декларировали, что они не будут размещать релизы, а будут размещать новости такими, как они есть.

Starget: У меня есть такое подозрение, что новости "как они есть" требуют гораздо большего количества людей для их подготовки, чем шесть или семь человек…

А.Ф.: Ну, тут, как говорится, по одежке протягивай ножки. Я надеюсь, что все-таки мы будем развиваться. И корреспондентская сеть у нас будет гораздо более мобильная. Мы и сейчас успеваем многое - а нужно еще больше, рынок рекламы ведь один из самых динамичных. Для нас это стимул расти, развиваться, наращивать мускулы…

Starget: Что касается профессионализма, Вы как редактор как оцениваете уровень компетенции, с которым журналисты подходят к редактированию и интерпретации тех новостей, которые к ним приходят?

А.Ф.: На этот вопрос можно отвечать сразу в нескольких направлениях. Первое и главное: журналистов, специализирующихся на рекламе, очень мало. Одаренным и энергичным людям иногда нужно просто на пальцах пояснять, что важно, а что нет. Журналисты приходят к нам из разных изданий, у разных изданий разная политика. Один журналист считает, что новость нужно подавать в телеграфном стиле, то есть обрезать вообще все "завитушки" и дать в трех строчках. Так учили его в том издании, где он раньше работал. А ты потом берешь исходник и понимаешь, что упущено много интересных интригующих деталей. Причина проста - человек раньше просто не работал в рекламе и не понимает, что рекламисту интересно, а что можно выбросить. Это только опытом дается.

Второе - это уже претензии к ВУЗам, которые готовят журналистов. Нам приходилось работать со студентами специализированных вузов, и мы иногда просто хватались за голову. Их учат ловить, выцарапывать, выгрызать информацию, но совершенно не учат ее подавать. И ты получаешь абсолютно жуткий безграмотный текст и переписываешь его от корки до корки. Бывали у нас раньше и такие журналисты.

Планка, определяющая профессиональный уровень журналиста, сейчас очень снизилась. Сейчас, по-моему, журналистов только ленивые не готовят. Самое интересное для меня - откуда столько учителей взялось? Я - журналист не в первом поколении, у меня мама была в свое время достаточно известным журналистом. Я еще понимаю аргументы старой журналистской школы, а от произведений "новой волны" мне делается плохо. Это больной вопрос.

Starget: Что делать?

А.Ф.: Наверное, учить. Мы сейчас все больше склоняемся с руководителем проекта к тому, чтобы впредь пополнять журналистский штат журналиста за счет студентов, причем, не последних курсов, и кропотливо выращивать. Мария, руководитель проекта, сама неплохой журналист, но сейчас больше ушла в организационную работу. Хотя очень хочет писать, но столько всего на нее наваливается - просто некогда. Кадры решают все - банально, но правда. Будем искать.



Starget: У журналистов хоть школа была, у пиарщиков местных вообще все с нуля. Их и по количеству меньше, им еще и учиться не у кого. Вы сказали, что PR не должен быть тупым. Что вообще такое PR для Вас, особенно "не тупой"?

А.Ф.: Я для себя до сих пор не составил точной формулировки, что такое PR. Это такой магический кристалл, он настолько многогранен, у него столько преломлений, он настолько разнообразен и разносторонен, что, по-моему, любое хрестоматийное определение будет неполным.

У нас ведь почему PR часто тупой? Мне кажется, потому, что мы действуем по совковым канонам пропаганды и агитации, которая изначально была тупая. Все делали вид, что верят, а никто не верил. Сейчас у нас PR только нащупывает какие-то правильные подходы. Кому-то это удается быстрее, кому-то нет. Очевидно, что пока без изучения принципов и опыта западной школы нам не обойтись. Конечно, с поправкой на наши реалии, чего многие, кстати, тоже не делают. Есть откровенное начетничество, я и такое встречаю. Как написано в западных пособиях, так мы точно повторяем, а потом удивляемся, почему не работает. Потому что не учли чего-то в наших реалиях, в нашей экономической ситуации, в нашем менталитете, в нашем мировоззрении, самосознании. Синтетической, постсоветской школы PR еще нет.

Starget: Пропаганда в чистом виде отмерла, а PR еще не появился?

А.Ф.: Пропаганда отмирает, но ее мерзкие флюиды еще есть. Витают. Мы это можем увидеть, выйдя на улицу.

Starget: Вы - человек, который каждый день сталкивается с трудом PR-менеджеров, которые заваливают Вас своими изысканиями, иногда гениальными, иногда не очень. Не переходя на личности, мне было бы интересно, если бы Вы оценили пиарщиков как класс.

А.Ф.: PR-менеджеры сетевых агентств - самые квалифицированные, что неудивительно, в принципе. Их может быть меньше в общем числе, но они гораздо более активны. Туда же относятся PR-менеджеры крупных локальных агентств, потому что у них больше возможностей изучать западный опыт. Иногда они работают даже чуть-чуть лучше, чем менеджеры сетевых агентств, потому что "ближе к земле".

Потом есть менеджеры небольших рекламных агентств, часто периферийных. Вот эти сильно отстают. Они часто работают еще по совковым канонам. Кто-то активно учится. Есть агентства, которые выходят и на всеукраинский, и на международный уровень. Такие агентства есть в Донецке, Днепропетровске, Харькове, Одессе - их немного, но они есть. Эти уже подтягиваются к хорошему, приемлемому уровню.

Starget: Вопрос в том, где же они нахватались этих совковых всяких правил, если сами они такие молодые, что и пионерский галстук не носили?

А.Ф.: Отъедьте на сто километров от Киева, в тот же Чернигов, и Вы поймете, почему это так. У нас за Борисполем совсем другая Украина. Лучшее всегда тянется в столицу. В Штатах, например, несколько деловых столиц - Чикаго, Сан-Франциско, Лос-Анджелес, Нью-Йорк, и там все более равномерно распределено. У нас же столица одна, и лучшие кадры стремятся в нее. А поедьте в тот же Чернигов или Кировоград, и Вы увидите там совсем другое. Флаг поменялся, а мировоззрение нет.

Я давно мечтаю отправить нашего журналиста в круиз по Украине, с посещением нескольких небольших областных центров, не миллионников, чтобы своими глазами увидеть и понять, как там выживают рекламные агентства. А потом опубликовать целую серию статей о состоянии рекламного бизнеса на периферии.

Starget: В PR-агентства тоже заедьте, если они там есть.

А.Ф.: PR-агентства в такой обстановке разве что при какой-то газете могут существовать, и будут состоять из двух человек, торгующих скидками. Это я просто предполагаю, я никого не хочу обидеть.

Starget: А как бы Вы действовали на месте PR менеджера, которому нужно освещать новости своей компании? Какую стратегию бы выбрали?

А.Ф.: Ну, скорее всего, пиарил бы только главные новости. Для остальных новостей можно открыть внутренний сайт агентства и там выкладывать все, что хочется. Чтобы клиент видел, что агентство - живой организм, что там динамичная, сплоченная команда, что в агентстве бурлит жизнь, и там не скучно. А на общие ресурсы нужно выкладывать то, что вы считаете действительно стратегически важным для Вас, и одновременно интересным для потребителя. Вы же думаете о тех, кто это будет читать.

Кстати, уникальный был случай, когда одно солидное PR-агентство прислало новость такого примерно содержания: "Генеральный директор агентства господин Х назначил генерального директора господина Х исполняющим обязанности управляющего пиар подразделением". Сам себе хозяин - сам себя назначил! И мы это выложили! Через полчаса они позвонили и слезно попросили снять. Потому, что на форуме началось такое! Какое же вы PR-агентство, если вы себя так подставляете?

Раз мы заговорили о пиар-менеджерах, не могу удержаться, чтобы не высказать еще одно пожелание. Если наш сайт уж попал в вашу адресную базу, ну фильтруйте же вы свои новости! Иногда мы получаем все подряд, просто находясь, видимо, в одной базе с деловыми или даже гламурными изданиями. Надо понимать разницу, особенность каждого из СМИ. Я понимаю, что каждый раз составлять отдельную базу изданий по тематике и форматам - это нудная рутинная работа, но это делать надо. Иначе мы начинаем воспринимать это как спам, если от одних и тех же агентств идет устойчивый, раздражающий PR-шум.



Starget: Влияет ли это на отношение к агентствам? Ведь PR - это еще и установление нормальных партнерских отношений. Есть ли такой барьерчик, что вот от этих я получаю кучу ненужной мне дряни, значит, я так к этому уже и отношусь и могу пропустить от них еще и важные вещи?

А.Ф.: Запросто. Это не моя проблема, это их проблема. Я просто поставлю их в спам, и все - их рассылки у меня будут автоматически отправляться в спам-корзину. Обычно, в агентстве этим занимается конкретный ПР-менеджер, все приходит от него. Пишешь ему, что мы - рекламный портал, что нам неинтересна всякая посторонняя информация. Ответ: "Спасибо, что подсказали!". Через месяц этим занимается уже другой человек, и все начинается сначала…

Starget: Все в человеческих отношениях субъективно… Не чувствуете ли субъективного отношения к себе в силу того, что вас учредило рекламное агентство? Удается ли выдерживать независимость?

А.Ф.: Не ожидал этого вопроса… По своему шестилетнему опыту работы могу сказать - учредитель вмешивается минимально. Не секрет, что Dialla является учредителем портала "РеклаМастер", мы это не скрываем, но и не несем, как знамя. Изначально, было задумано, что "РеклаМастер" будет максимально объективным порталом. Мы действуем в достаточно широких рамках и работаем абсолютно независимо от политики агентства.

Starget: А ваше будущее в чем? Печатную версию "РеклаМастера" не хотите?

А.Ф.: Нет, по одной простой причине - мы потеряем оперативность. Если вы присылаете нам новость, она появляется через пять минут. В специализированных печатных изданиях она появится через пять дней. Это специфика "бумажных" СМИ. Тут ничего не поделаешь.

Starget: Но это будет аналитический "РеклаМастер", который будет печатать только самое основное…

А.Ф.: Для того, в частности, мы и расширяем возможности нашего ресурса. От аналитики мы не отказываемся, я всегда рад, когда получаю хорошие аналитические материалы. Вот буквально вчера известнейшие московские аналитики рекламы сами обратились ко мне с предложением присылать свои материалы.

Starget: Кстати, ощущение такое, что материалов от украинских агентств на российских сайтах больше, чем наоборот. Почему?

А.Ф.: Очень многие шлют новости прямо на российские порталы, потому, что искренне убеждены, что там они выглядят авторитетнее. Мы пробовали разговаривать с PR-менеджерами, мол, вы же все-таки работаете на украинском рынке… Но есть положительные шаги и в обратном направлении. Многие российские агентства присылают нам свои новости, рекламные премьеры. Мы их размещаем. Они понимают, что украинский рынок отнюдь не бесперспективен для них. Присылают даже из таких далеких мест. Как Сыктывкар, Владивосток, Алма-Ата. Сейчас сотрудничеством с РеклаМастером очень заинтересовались молдавские рекламисты.

Starget: У вас ведь тоже складываются какие-то человеческие симпатии или антипатии к рекламным работам, к тому, что Вы видите. Тяжело бороться с личным в работе?

А.Ф.: Бывает тяжело. Но нужно. Я бы не хотел, чтобы "РеклаМастер" потерял ореол объективности. Все равно нас многие считают субъективным изданием. Хотя наше основное правило: дать возможность в спорной ситуации высказать мнение всем сторонам конфликта! Мы не закрываем доступа ни для кого, кто хотел бы прояснить свою точку зрения. Тому пример: недавние материалы о плагиате на рекламном рынке - мы дали возможность высказать всех, кто был причастен к инциденту. К тому же, у нас есть замечательная рубрика для разнообразных аналитических материалов - Челюсти или Рекламная критика. Вот там уж мы вообще развязали руки (в допустимых пределах - оскорблять кого-либо на нашем ресурсе запрещено!) нашим читателям: хотят высказывать свое мнение - пожалуйста.

Считая нас субъективным изданием, те же критики при этом признают, что не может быть полностью объективных изданий. Лично я все же стараюсь в своей колонке быть максимально объективным. Да, кого-то я не люблю, а кто-то мне очень нравится, но это эмоции человека по имени Алексей Фурман. А как у редактора у меня нет стимула кого-то не любить и изливать эту антипатию на страницах "РеклаМастера".

Starget: Тогда напоследок будем желать "РеклаМастеру" объективность не терять, аналитику увеличивать, количество интересных материалов тоже увеличивать...

А.Ф.: Спасибо. Для Вас это доброе пожелание, для нас - постоянное руководство к действию. Может быть, иногда полезное у нас преобладает над интересным. Так вот мы хотим добавить интересного. Но аналитика все равно будет, я сам в этом заинтересован. Наш портфельчик пополняется, и скоро мы с радостью поделимся его богатым содержимым!



С Алексеем Фурманом беседовала Наталья Березовская, Starget
3.08.2006