















|

|

|


|

|
"Надеюсь, со временем Украина перестанет ассоциироваться у большинства иностранцев исключительно с Чернобылем, оранжевой революцией и некоторыми спортсменами"
Татьяна Волошина, вице-президент Туристической Ассоциации Украины
Отсутствие сформированного имиджа страны – недополученная прибыль. Особенно остро это чувствует туристическая индустрия. Есть ли она вообще в сегодняшней Украине? Насколько интересна наша страна, как для ее граждан, так и для иностранных туристов? Лето и период отпусков спровоцировали поднять нас эту тему в рубрике "Пиар лицом". О стихийно сложившемся имидже Украины среди иностранцев и о том, что мешает Украине развиваться за счет туризма, мы спросили у экспертов - вице-президента Туристической Ассоциации Украины Татьяны Волошиной и исполнительного директора Olimp Travel Ладислава Форнвальда.
Starget: Давайте начнем издалека. В Советский Союз ведь приезжали иностранцы. Как все было устроено в те времена? Чем привлекала их Украина?
Татьяна Волошина: Туристы приезжали в то время именно в Советский Союз. Монополия на въездной туризм принадлежала всесоюзному акционерному обществу "Интурист". Это была единственная фирма, которая имела право принимать иностранцев. Особенно активно к нам ехали граждане соцстран, которых не пускали на Запад. Это были целые поезда дружбы по 400 человек. За год Украину посещало более 1 млн. человек.
Популярным был классический треугольник - Киев, Москва, Питер. Правда, популярность этих маршрутов объяснялась и тем, что ряд регионов был просто закрыт для
иностранцев - Советский Союз боялся потерять свой имидж, и показывал только города с развитой инфраструктурой. Но и это был далекий от совершенства туризм. Клиентов клали в теплые постели, которые даже не перестилали. Их просто покрывалами накрывали, кое-как убирали номер. Потому что одни выходили из номеров, а вторые уже стояли на стойке, так как гостиниц было мало. Мест нигде не было никогда. Я помню времена, когда Киев принимал в день десять тысяч иностранцев. Это огромная цифра! Но это был конвейер – что предлагал "Интурист", то и брали.
Гиды-переводчики были бойцами идеологического фронта. Вот ехал поезд с туристами из Киева в Ленинград, а между городами им расхваливали советский образ жизни.
Starget: Как изменилась инфраструктура с тех времен?
Ладислав Форнвальд: Инфраструктура поменялась кардинально. Благодаря Интернету доступу к информационным ресурсам значительно расширился. Иностранные туроператоры стараются получить больше информации. Я часто бываю на зарубежных выставках и вижу там хорошую туристическую литературу об Украине, например, "Lonely Planet". Но постигать эту азбуку приходилось самостоятельно. Потому что весь хорошо обученный персонал в сфере зарубежного туризма до распада Советского Союза находился в Москве.
Starget: Чем сегодня интересна Украина иностранным туристам?
Л. Ф.: Когда распался Советский Союз, никто толком не знал, какие достопримечательности находится на территории Украины. Не знали, что у нас есть Крым. На зарубежных выставках было много анекдотичных историй, когда говорили: "Вы Украина? Да, знаем, есть у вас один хороший музей - Эрмитаж".
Очень часто вопрос: "Ну, хорошо. Что у вас есть в Украине, ради чего стоит сюда ехать?" ставит в тупик начинающих участников международных выставок. Хорошо, что у нас появляются программы, как, например, определение семи чудес Украины. Сейчас это очень важно, потому что заставляет нас самих задуматься о том, чем же мы располагаем.
У нас есть памятники, являющиеся мировым наследием. В Украину приезжает множество хасидов. Для шведов с точки зрения этнического наследия интерес представляет село Змиевка, место Полтавской битвы, для немцев - немецкие поселения в Крыму, Одесской и Львовской областях. Украинская диаспора Америки продолжает ехать, несмотря на пожилой возраст. Я уже не говорю об археологии - взять, например, Золотой Курган в Керчи или Царский Курган. Так что мы можем показать туристам не только Лавру, Софию или центр Львова.
Starget: Туристы из каких стран приезжают к нам сейчас чаще других?
Л. Ф.: В первую очередь это наши ближайшие соседи - Россия, Белоруссия, Молдова. Если не брать страны СНГ, то много едут из Польши и Германии. Потом идут Великобритания, Америка.
Starget: Все равно ведь проблемы с инфраструктурой существуют? Может быть, вы сталкивались с желанием какого-то отдельного региона улучшить ситуацию?
Т.В.: В Украине пока все проблемы решаются только на частном уровне, если есть заинтересованность приватных инвесторов. А из глобальных проблем можно назвать хотя бы отсутствие необходимого количества нормальных трехзвездочных отелей для приема туристических групп. Хорошо, что в Украину приходят такие бренды как Radisson, Hyatt, Hilton, InterContinental, но этого недостаточно. К тому же, стоимость проживания в украинских отелях международных сетей стоит на порядок дороже, чем в других странах. Еще одна проблема – отсутствие нормального, современного туристического автотранспорта.
Starget: Сколько в среднем дней проводит иностранец в Украине?
Л. Ф.: Судя по нашей отчетности, в прошлом и позапрошлом годах в среднем пять дней.
Starget: Можете ли вы сделать прогноз, как будет расти это количество?
Т. В.: Никто, наверное, не может. Туризм – это очень тонкая материя, на него влияет буквально все, вплоть до атмосферы в стране и отдельных регионов. Помните, были взрывы в Москве? У нас в то время прошла повальная аннуляция. Потому что группы шли либо из Москвы на Киев, либо из Киева на Москву. А когда начались забастовки в Венгрии, у нас тоже прошла аннуляция. Потому что в туре первая страна была Венгрия. То есть не все зависит от нас.
Но, конечно, мы сами недостаточно делаем, чтобы делать комфортным пребывание у нас туристов. Сейчас, например, жителям стран Шенгенского соглашения не нужна виза в Украину. Я много вижу таких групп молодых людей, которые явно приехали сами по себе просто посмотреть страну. Но при этом нигде нет в свободном доступе нормальной печатной продукции, карт тех же самых. Во всем мире это бесплатно лежит в аэропорту, в гостинице, в метро.
Starget: Что все же необходимо сделать, чтобы привлечь в Украину большее количество туристов? Конечно, проблем существует много, но с чего следует начать?
Т. В.: Желанием и действиями одних туристических компаний в этом случае не обойтись. Необходима помощь государства как в принятии ряда документов, регулирующих туристическую деятельность, так в и продвижении Украины в других странах.
Основное внимание стоит уделить формированию имиджа Украины за рубежом, продвижению достопримечательностей на национальном уровне. Существует множество международных туристических выставок, на которых заключается большинство сделок по приобретению различных туров. Считаю, что государству для начала стоит уделить внимание презентации страны на подобных мероприятиях на достойном уровне. Так, как это делают, к примеру, даже наши соседи-поляки. Они разрабатывают концепцию участия в выставке, которая в полной мере позволяет раскрыть особенности страны: историю, культуру, искусство, достопримечательности т.п. Стенды всех туристических компаний выполнены в едином стиле, сотрудники одеты в форму и т.п. При этом все затраты по организации участия в выставках берет на себя государство, туристическим фирмам необходимо лишь работать и привлекать в страну туристов. В Украине на сегодняшний день туристические компании представляют страну на "кустарном" уровне: кто что придумал и на что хватило денег, то и реализовал.
Однако необходимо, чтобы "картинка" не расходилась с реальностью: красочно рассказывая об Украине, не стоит забывать о реалиях. Поэтому, если мы хотим, чтобы туристы возвращались в нашу страну, необходимо отрегулировать необоснованно завышенные цены на размещение туристов, привлечь инвесторов к строительству комфортабельных, но недорогих гостиниц. Кроме того, сделать путешествие иностранцев по стране удобным, хотя бы установить дорожные указатели на английском.
Однако вышесказанное не означает, что туристическим компаниям не нужно прикладывать усилия к продвижению Украины в других странах. В их силах разрабатывать новые маршруты, направления, которые будут соответствовать интересам различных категорий туристов и позволят им возвращаться в Украину не один раз. Надеюсь, со временем Украина перестанет ассоциироваться у большинства иностранцев исключительно с Чернобылем, Оранжевой революцией и некоторыми спортсменами.
Starget: Спасибо, нам тоже хочется верить, что Украина когда-то станет туристической Меккой...

С экспертами общалась Елена Ковтун,
Starget
Июль 2008 год
|

|
|
|


12.2008
Украина глазами иностранцев: какими нас видит мир?
 Финальный материал 2008 года мы решили посвятить не отдельной отрасли или рынку, а внешнему имиджу страны, в которой живем, – Украины. Причем, рассказать о том, какой в действительности представляют Украину жители других стран, мы пригласили не сторонних специалистов, а наших соотечественников-иммигрантов, т.е. тех, кто регулярно отвечает на вопрос "откуда ты родом", а следом видит реакцию собеседника...

03.2008
Диана Чернявская, менеджер по работе с персоналом Deloitte: "Самая лучшая реклама работодателю -- это его сотрудники"
 В последнее время участились запросы компаний в PR-агентства на разработку программ, направленных на аудиторию потенциальных сотрудников. Рынок диктует свои условия, и в войне за кадры все чаще используется полный арсенал PR-инструментов. К каким методам прибегают компании, чтобы создать образ лучшего работодателя, мы решили расспросить Диану Чернявскую, менеджера по работе с персоналом украинского офиса компании Deloitte. По последним результатам Business Week, компания Deloitte была признана лучшей для начала карьеры.


12.2007
PR РЫНОК: ПРИСТАЛЬНОЕ НАБЛЮДЕНИЕ
 Финальным для себя в этом году материалом мы хотим подвести его итоги - определить основные тенденции развития PR-рынка, наиболее яркие события. Рассказать о своем видении рынка в этот раз мы пригласили не одного, а сразу трех журналисток специализированных СМИ - людей, которые не только наблюдают за этим рынком со стороны, но и в процессе создания своих материалов вникают во все процессы и детально анализируют каждое событие.

06.2007
Максим Хомутин, директор интернет-агентства Mi6: "PR в интернет лишь начинает развиваться..."
 Internet PR - услуга, которая не так давно начала фигурировать во многих наших предложениях клиентам. И поскольку предложения пользуются спросом, мы стремимся профессионально совершенствоваться в этом направлении. Именно поэтому у нас в гостях оказался один из старожилов украинского интернет-рынка - Максим Хомутин, который очертил ряд важных штрихов к портрету этой отрасли.

05.2007
Вильям де Брекеллер, PR-менеджер робота ASIMO: "Вот почему ASIMO так популярен - все люди в буквальном смысле воспринимают его как живого человека!"
 Настоящий PR - это когда хорошее дело говорит само за себя и само создает позитивную репутацию и широкое паблисити. Примеров воплощения такой идеальной формулы во всей мировой практике вряд ли наберется более десятка. Команде Starget PR-agency посчастливилось принять участие в таком проекте. Компания Honda известна миру не только высококлассными автомобилями, но и... роботом, который призван помогать людям. Последние несколько лет он ездит по миру и выступает посланником Honda. Украина встречала ASIMO с распростертыми объятиями на Kiev Automotive Show, где робот дал несколько показательных выступлений на стенде компании Honda. По миру робота сопровождает большая команда специалистов. Ездит с ним и PR-менеджер Вильям де Брекеллер. Вильям любезно ответил на вопросы Starget о жизни ASIMO и рассказал о подходе компании Honda к созданию и продвижению своего технологического чуда.

04.2007
Маргарита Сичкарь, ресторатор, издатель: "Лучший PR - это когда ты делаешь что-то полезное для общества",
 Тема важности личного PR топ-менеджера или владельца бизнеса в профессиональных кругах обсуждается последнее время особенно активно. При этом, ярких успешных примеров вокруг не так много. Один из них, с нашей точки зрения, - случай Маргариты Сичкарь. Не знаете, кто это? Ликвидируйте это недоразумение, просто набрав в строке поиска ее имя. Полученные ссылки удивят вас и разнообразием тем, и позитивной тональностью. А потом прочтите интервью, которое дала нам Маргарита, поделившись секретами благосклонного отношения к ней прессы.


02.2007
Сергей Блажко, руководитель отдела по связям с общественностью компании "Союз-Виктан": "Я хочу создать пресс-службу с западным лицом, и я думаю, что у меня это получается"
 Первый среди наших гостей представитель классической пресс-службы большой компании с отечественными корнями. Человек, которому приходится действовать методом проб и ошибок, а не идти по разработанным стандартам. При этом Сергей, как и любой правильный пиарщик, оказался эрудированным и обаятельным собеседником, который действительно умеет общаться. А самое главное, что мы выведали у него множество профессиональных хитростей, которые будут полезны и нам самим, и всем, кто работает на ниве PR.
12.2006
Коллектив Starget PR-agency: "С Новым Годом!!"
 Подводя итоги года, мы решили показать вам исключительно свои лица. Потому что именно их обладатели были причастны ко всему, о чем мы писали в 2006 году. Познакомьтесь с нами поближе :)



09.2006
Василий Вовкун, режиссер-постановщик массовых мероприятий: "С технической точки зрения в Украине шоу-бизнеса нет"
 Белый голубь вылетает из рук президента Ющенко во время церемонии Инаугурации, певица Руслана зажигает символическое сердце Европы на Майдане... Все это и многое другое на национальных массовых мероприятиях мы увидели благодаря Василию Вовкуну, знаменитому режиссеру-постановщику. В его порфтолио сегодня более двухсот пятидесяти проектов, среди которых мероприятия государственной важности. Такие, например, как празднование Дня Независимости или Евровидение в Украине. Мы стремились познакомиться с Василием как с человеком, который имеет непосредственное отношение к созданию паблисити. Потому что сложно переоценить эффект влияния на массовое создание хорошо организованных мероприятий.

03.08.2006
Алексей Фурман, редактор портала "РеклаМастер", объясняет свой подход к размещению релизов: "Есть информационный повод - милости просим. Если "мы самые крутые", то - извините..."
 На "РеклаМастере" бывает каждый, кто так или иначе связан с коммуникациями. Рекламисты, маркетологи, исследователи и, конечно же, пиарщики. Редкий релиз на тему "Мы сделали, клиент оценил и т.д. и т.п." проходит мимо этого ресурса. И не каждый оказывается на нем в том виде, который хотелось бы видеть пиар-менеджеру. Тем более, сейчас, когда строгие правила размещения новостей вывешены прямо на главной странице. А все потому, что у портала "РеклаМастер" тоже есть своя редакционная политика. В поисках ее объяснений мы и пришли к знакомству с Алексеем Фурманом - человеку, который "стоял у истоков". У нас в гостях редактор портала "РеклаМастер" ( www.reklamaster.com) собственной персоной.




20.12.2005
Сергей Калиновский, Beiersdorf Ukraine LLC: "В хороший пиар нужно инвестировать годами"
 Задумывая рубрику "Пиар лицом", мы видели ее как своеобразный инструмент повышения профессионального уровня -- как собственного, так и посетителей нашей страницы. Согласитесь, в такой "живой" профессии как public relations самое ценное -- не книжная теория, а мнения специалистов, переживших все на собственном опыте. Сергей Калиновский идеально подходил на роль нашего первого гостя...
|