ОБ АГЕНТСТВЕ
НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ
МЫ В СМИ
ВАКАНСИИ
КОНТАКТЫ
ПОДПИСКА НА NEWSLETTER
ПРОЕКТЫ
ПИАР ЛИЦОМ
RE: КОМЕНДУЕМ
ЕСТЬ ЛИ ЖИЗНЬ НА STARGET?

НА ГЛАВНУЮ СТРАНИЦУ








"Огромная проблема заключается в том, что в государстве отсутствует культурная политика"

Евгений Березницкий, галерист, куратор




Мы в Starget давно присматриваемся к современному искусству. В прямом смысле этого слова – посещаем значимые события, следим за тенденциями, интересуемся работами современных украинских художников. Из нашего частного интереса вырос интерес профессиональный - как поживает украинское современное искусство в контексте отношения к нему общественности и какие есть пути формирования этого отношения. Своим видением с нами делится один из наиболее авторитетных в этой области экспертов – Евгений Березницкий.

Starget: Мы не будем лукавить в этом интервью и делать вид, что мы первый раз видимся. Мы с тобой друзья, мы доверяем твоему профессиональному мнению в отношении современного искусства, благодаря тебе наши личные коллекции периодически пополняются интересными работами, так что ты для нас наиболее авторитетный эксперт, чтобы говорить о том, как общество относится сегодня к тому, что называется contempopary art, и какие есть пути изменения этого отношения…

Евгений Березницкий: Меняется отношение, но пока что в сторону к неопределённому, дикому, неорганизованному интересу. То есть, люди вроде бы слышали, о чём речь, но пока не понимают, как с этим справиться. Сейчас такое дикое время, когда людям можно рассказать все, что угодно, и они примут это за чистую монету, поскольку почти никто не разбирается в этом. Чем собственно и пользуются ловкачи от искусства…


Starget: Ты говоришь именно о ситуации в Украине?

Е.Б.: Конечно, в мире совсем всё по-другому, другие механизмы работают…


Starget: Почему же они у нас не работают?

Е.Б.: Ну, по одной простой причине. 70 лет травили «породу», травили вкус к прекрасному. Представления нации об эстетике был разрушены. Естественно, люди не в состоянии в сжатые сроки дикого буйного капитализма восстановить потери практически вековой длительности. Образовался своеобразный вакуум, потому что в советское время вкус был частью официальной идеологии, а сейчас – личное дело каждого. И не так легко разобраться, чем этот вакуум заполнить.

Тем более, что в живописи это сделать гораздо сложнее, чем в случае с кинематографом и художественной литературой, например. Художники «старые», сформировавшиеся при Союзе, объективно не могут являться примером. Среднее поколение наследует постсоветские традиции. А молодым просто не хватает кругозора, потому что Украина – страна изолированная и не получает внешнюю информацию, подпитку для собственных идей и… Просто у молодёжи присутствует такая вот что ли… ограниченность взглядов. Они не чувствуют наиболее актуальных трендов в искусстве.



Когда ты, допустим, живёшь в Европе, ты полностью находишься в международном культурном поле. У тебя есть доступ ко всем местным культурным институциям: музеям, публичным галереям, частным галереям, публичным фондам, грантам… Ты можешь обратиться за грантами или получить любую культурную информацию в Германии, в Норвегии, в Великобритании, Польше, Испании…


Starget: Что же мешает из Украины обратиться за такой информацией?

Е.Б.: Ну, что мешает? Визовый режим – раз, отсутствие денег – два, некоторое предубеждение по отношению к гражданам постсоветского пространства в Европе. Из-за всех этих факторов формирование актуального культурного поля у нас очень замедленно. Это со стороны художников. В свою очередь, потребители искусства довольствуются пока тем, что им предлагает рынок.


Starget: Замкнутый круг какой-то получается…

Е.Б.: Это не замкнутый круг. Это период. Так ведь со всем – стихийный интерес перерастает в интерес к теоретической базе, люди начинают ездить, читать, интересоваться, говорить со специалистами. Ну, и в результате приходит индивидуальное развитие и понимание того, в каком положении на самом деле находится сейчас в мире искусство.


Starget: Ну, наверняка на внутреннем рынке происходили за последнее время какие-то события, которые можно назвать позитивными в контексте формирования отношения украинского общества к современному искусству?

Е.Б.: Я бы назвал самым важным событием мероприятие фонда "Эйдос", который поддерживает актуальных молодых художников, поскольку оно дало возможность высказаться молодёжи, которая раньше не могла это сделать в силу отсутствия материальных ресурсов.



С точки зрения потребителя, пожалуй, самым прорывным – и не только для Украины, а для всего постсоветского пространства,– было открытие Центра современного искусства Фондом Пинчука. Центра такого уровня нет даже в России. Понятно, что Виктор Пинчук создает себе реальный ликвидный актив, понятно, что демонстрация частной коллекции – это часть программы по созданию репутации, но это напрямую влияет на сознание потребителя современного искусства в Украине.


Starget: Прекрасно, а что делает государство, пока бизнесмен Виктор Пинчук частным образом просвещает украинский социум?

Е.Б.: Огромная проблема заключается в том, что в государстве отсутствует культурная политика. Сегодня она подменяется личным дурным вкусом политиков. Возьмем простой пример - ситуацию с «Мистецьким арсеналом». Вокруг этой площадки до сих пор спор – что там будет? То есть понимание, что будет некая культурная институция, но чем она будет заниматься? Консервативные политики считают, что там должен быть ещё один музей истории Украины. С трипольской культурой и со всей националистической галиматьей… У нас ведь уже есть один музей истории Украины, который сидит без денег! Вместо того, чтобы привести в порядок один музей, пытаются делать второй. И, как у нас по украинским понятиям это делается, чтобы было самым большим, самым ярким, блестящим, ну и, конечно же, жутко безвкусным и идиотским, естественно.

Никто ни с кем не советуется. Никакой речи даже нет об общественных слушаниях, о каких-то консультациях со специалистами, в конце концов, с культурной тусовкой… Есть на рынке много авторитетных экспертов. Саша Соловьёв, Женя Солонин, Виктор Хаматов, Женя Карась, Людмила Березницкая, меценаты, галеристы… Но их мнение, к глубокому сожалению, не интересует государство.

Еще раз – нет у государства культурной политики! Государственные мужи ведь в основной массе простые парни, они очень плохо себе представляют, как обращаться с такой тонкой материей как искусство. Когда ты пересекаешь таможенный рубеж Украины и ввозишь, не дай Бог, картину, – таможенники смотрят на тебя квадратными глазами, и просто не понимают, что ты везёшь. Они же за это дело берут ввозную пошлину, НДС… Короче, к оценочной стоимости картины приклеивается ещё сколько-то там процентов, что есть нонсенс, потому что ты ввозишь в страну культурную ценность. И неважно, ты её ввозишь для своих нужд или, там, перепродаешь или выставляешь. В России этот вопрос вообще не стоит - ввозите всё, что угодно, в любых количествах. Вывезти из России – проблема. Ввезти – Шишкин-Айвазовский-Комар-Кабаков? Миллион стоит? Велкам, везите!




Starget: И это проявление государственной политики?

Е.Б.: Да. Они собирают своё культурное наследие. Зарубежные аукционы полны русских покупателей, которые покупают все русское искусство. Кто-то это делает исходя из своего представления, что дома повесить, кто-то из патриотизма и далеко идущих планов по отношениям с властью. Но у нас же вообще ни один меценат не дождался благодарности. Даже если происходят какие-то меценатские жесты дарения в музеи – это всё равно, как бросить камень в море.


Starget: А что же наши меценаты, которые сегодня более-менее занимаются украинским культурным наследием, – как формируется их вкус? Они же такие же граждане страны со всеми вытекающими последствиями, как и все остальные…

Е.Б.: Они – состоятельные граждане с другим уровнем сознания. Плюс они привлекают специалистов. Когда было открытие PinchukArtCentre, сам Пинчук говорил, что его коллекция не отражает его личный вкус. Его спросили: "Ну и что, Вам нравится это всё?" Он говорит: "Нет. Но у меня работают высококвалифицированные специалисты, которым я плачу много денег, и доверяю им".


Starget: Послушай, не происходит ли так, что искусство, в принципе, утрачивает свою первоочередную ценность, если мы начинаем к нему относиться как к добавочной стоимости своих активов, как к репутации, как, к там, бла-бла-бла, а не как к источнику чистого удовольствия?

Е.Б.: Мы говорим сейчас о разных вещах. Когда мы говорим об активах и корпоративных коллекциях – это самый высокий уровень коллекционирования. Это верхушка, это сливки, к которым далеко не всем суждено добраться. Серьезный коллекционер получает удовольствие иного рода – удовольствие от обладания дорогой вещью, которая, в общем-то, является ещё и серьёзной инвестицией. Это не отменяет его эстетического удовольствия от живописи.



Коллекционирование – это труд. У кого-то это начинается с увлечения и на уровне увлечения и остается. Купят домой две-три работы и успокоятся, потому что им, в принципе, надо декорировать интерьер. А у кого-то перерастает в серьезный процесс. У моих покупателей картины стоят дома под стеночкой штабелями, потому что на стенах не помещаются. А в центре комнаты стоит мольберт, на который раз в неделю выставляется что-то новое. Таких людей становится все больше.


Starget: Почему тогда ты говоришь о том, что интерес к современной живописи сегодня в Украине дикий и необузданный?

Е.Б.: Потому что я привёл в пример людей, которые коллекционируют консервативное искусство. Интерес к консервативному украинскому искусству рубежа 20-го века уже сформирован. Это вещи понятные, считываемые - импрессионизм, реализм… А у украинских ценителей современного искусства еще не сформировались ориентиры. Украинская ментальность, к сожалению, так сформирована столетиями, что украинцы могут чего-то добиться только полным безразличием.


Starget: Это как?

Е.Б.: А вот так. Вся история Украины говорит о том, что если кто-то пытался что-то активно доказать или получить, то это тонуло, как капля в море. Процесс должен идти эволюционным путем, кирпичик за кирпичиком. Мы не сможем очень быстро достичь радикальных изменений. Сейчас только идет процесс формирования культурного поля и интереса публики. Просто не нужно ждать резкого прорыва, когда кто-то сделает что-то конкретное, и это резко всё изменит.


Starget: А что с музейной жизнью у нас происходит? Это ведь доступный инструмент, и он давно существует…

Е.Б.: За последние год-полтора наладилась чуть-чуть музейная ситуация, стали возить интересные выставки. Раньше в музеи люди не ходили, потому что в музеях ничего не происходило. Висели только регулярные экспозиции. Пойди в тот же Национальный музей, там, три года назад…


Starget: В Лондоне в National Gallery десятилетиями висит одно и то же…

Е.Б.: Там висит мировая классика. А у нас в изобразительном искусстве нет культурного наследия, к сожалению. Конечно, у нас, там, трипольская культура, пчёлы, Марчук.



Никакими ситуативными акциями никто – и государство в том числе – не может изменить ситуацию. Самое действенное, что может делать государство, - это поддерживать события или хотя бы не мешать, не вставлять палки в колеса. Был такой проект, который пытался реализовать банк OTP. Они заказали работы двум актуальным украинским художникам, чтобы разместить их в городской среде возле отделений банка. Такие арт-объекты, которые дополнили бы среду города. В принципе, это распространённая практика: во всём мире корпорации являются наиболее крупным потребителем современного искусства, в силу ряда причин. И они столкнулись с реальной проблемой того, что подобного рода инсталляции в городе требуют такого количества согласований – пожарников каких-то, градостроительных комитетов, санэпидемстанций…что довести до конца это просто нереально! Вот и пример того, как государство могло бы способствовать, но в силу своей убогости только усложняет все подобные процессы.


Starget: Ладно с ним, с государством… Есть же много частных галерей, куда можно совершенно бесплатно зайти, посмотреть…

Е.Б.: Много?!? За последний год открылось 4 новых галереи, всего их… ну, около сорока. А в Берлине 450 галерей. А из наших сорока дай Бог, чтоб 4 было нормальных, плюс десять художников на всех, которых галереи рвут на части. А все потому, что мы варимся в своём соку.


Starget: А западные галереи и музеи не рвут наших художников? Их вообще готов воспринимать остальной мир?

Е.Б.: На Западе плохо понимают, что такое вообще Украина, что тут говорить про украинских художников. У нас отсутствует политика выстраивания бренда государства. Даже если на это были выделены деньги, то, как я понимаю, люди, которые должны были эти деньги освоить, вообще не имеют представления о том, как это делать и что вообще можно делать.



Есть, конечно, несколько художников, которые реально лучше продаются в России и на Западе, чем в Украине. Например, тот же самый Савадов или Михайлов...


Starget: Когда Bereznitsky Gallery будет опять работать в Киеве?

Е.Б.: Может быть, в следующем году. Проблема с помещениями в Киеве... Диспропорциональные цены на коммерческую недвижимость – то помещение, которое имеет наша галерея в Берлине, стоило бы здесь от 10 до 30 тысяч долларов, а там стоит 6…


Starget: Но тебе можно возразить, что за десять тысяч вы можете продать одну работу.

Е.Б.: А можем и не продать... Да, может быть, вы и не хотите её продавать? Может быть, вы хотите публичное пространство? А создать публичное пространство нельзя, потому что коммерческая стоимость квадратного метра настолько высока, что предпринимать какие-то публичные инициативы становится нереально. Разве что у тебя очень много денег, как, например, у Пинчука. И заработал ты их на другом, а тратишь на искусство.


Starget: Как-то мы к финалу вышли на совсем неутешительный диагноз…

Е.Б.: Наоборот, диагноз очень хороший. Я же говорю, что у нас всё только начинает развиваться. Просто мы сейчас находимся на определённом этапе. Нужно только подождать!






С Евгением Березницким беседовала Наталья Березовская,
Starget
Июнь 2008 год






09.2008
Татьяна Калашник, директор конференц-департамента отеля "Премьер Палас": "Развитие конференц-сервиса -- вполне естественный процесс, который с ростом экономики прошли все развивающиеся страны"

Одновременно с ростом рынка PR обороты набирает и конференц-сервис -- неотъемлемая часть многих мероприятий. При этом в борьбе за клиентов все чаще участвуют не только специализированные агентства, но и гостиничные комплексы. Об особенностях конференц-сервиса уровня "пять звезд" и сложности его продвижения в Украине рассказывает Татьяна Калашник, директор департамента конференц- и банкетного обслуживания отеля "Премьер Палас".

08.2008
Виктория Рубан, начальник отдела по связям с общественностью компании "МТС-Украина": "Поддержка олимпийской сборной Украины является не обычным спонсорством, а долгосрочным и масштабным CSR-проектом"

Спонсорство различных мероприятий, в том числе и спортивных, -- инструмент, который хотя бы раз использовала каждая украинская компания. Однако, чаще всего его потенциал не реализуется в полной мере. Взгляд "МТС Украина" на спонсорство на примере проекта компании с Национальным Олимпийским комитетом представляет Виктория Рубан, начальник отдела по связям с общественностью компании "МТС-Украина".

07.2008
Татьяна Волошина, вице-президент Туристической Ассоциации Украины: "Надеюсь, со временем Украина перестанет ассоциироваться у большинства иностранцев исключительно с Чернобылем, оранжевой революцией и некоторыми спортсменами"

Отсутствие сформированного имиджа страны – недополученная прибыль. Особенно остро это чувствует туристическая индустрия. Есть ли она вообще в сегодняшней Украине? Насколько интересна наша страна, как для ее граждан, так и для иностранных туристов? Лето и период отпусков спровоцировали поднять нас эту тему в рубрике "Пиар лицом". О стихийно сложившемся имидже Украины среди иностранцев и о том, что мешает Украине развиваться за счет туризма, мы спросили у экспертов - вице-президента Туристической Ассоциации Украины Татьяны Волошиной и исполнительного директора Olimp Travel Ладислава Форнвальда.


04.2008
Светлана Глушко, директор Центра информационной политики Лиги страховых организаций Украины: "Со временем PR станет главным инструментом, который будут использовать страховые компании"

Приход иностранных инвестиций на украинский страховой рынок обострил существующую конкуренцию и заставил отечественные компании искать более эффективные каналы коммуникации с потребителями и СМИ. Наконец, компании, чья работа основывается на слове "доверие", осознали: наиболее успешным инструментом для них является PR. О том, насколько рационально используется Public Relations отечественными компаниями, мы расспросили директора Лиги страховых организаций Украины Светлану Глушко.


03.2008
Диана Чернявская, менеджер по работе с персоналом Deloitte: "Самая лучшая реклама работодателю – это его сотрудники"

В последнее время участились запросы компаний в PR-агентства на разработку программ, направленных на аудиторию потенциальных сотрудников. Рынок диктует свои условия, и в войне за кадры все чаще используется полный арсенал PR-инструментов. К каким методам прибегают компании, чтобы создать образ лучшего работодателя, мы решили расспросить Диану Чернявскую, менеджера по работе с персоналом украинского офиса компании Deloitte. По последним результатам Business Week, компания Deloitte была признана лучшей для начала карьеры.


02.2008
Маргарита Бондаренко, Менеджер по связям с общественностью, OTP-банк: "Корпоратив – весомый инструмент Internal Relations!"

Начиная в 2008 году новую серию интервью с профессионалами рынка, мы решили затронуть вполне актуальную тему – проведение корпоративных праздников. Слишком свежи еще новогодние воспоминания. Как PR агентство мы всегда считали, что подобные мероприятия - это компетенция PR-отдела. В этой мысли мы утвердились еще больше, познакомившись с Маргаритой Бондаренко. А наше интервью мы рассматриваем как еще одну возможность обмена опытом и изучения положительных примеров, существующих на рынке.


12.2007
PR РЫНОК: ПРИСТАЛЬНОЕ НАБЛЮДЕНИЕ

Финальным для себя в этом году материалом мы хотим подвести его итоги - определить основные тенденции развития PR-рынка, наиболее яркие события. Рассказать о своем видении рынка в этот раз мы пригласили не одного, а сразу трех журналисток специализированных СМИ - людей, которые не только наблюдают за этим рынком со стороны, но и в процессе создания своих материалов вникают во все процессы и детально анализируют каждое событие.


11.2007
Алексей Коган, продюсер, радиоведущий: "Чтобы увлечь человека чем-то, надо показать ему лучшее"

В гостях у нас снова "лицо отрасли". Своей отрасли! Мы познакомились ближе с Алексеем Коганом, человеком, имя которого напрямую ассоциируется с понятием "джазовая музыка". Уже около 20 лет он занимается тем, что способствует ее развитию в нашей стране. Как мы могли бы выразиться, "пиарит джаз". И хорошим поводом пообщаться с ним об этом стал его юбилей.


10.2007
Павел Пиминов, директор по коммуникации Фонда Елены Франчук "АНТИСПИД": "Мы совершаем поступки, которые не вписываются в существующие стандарты и стереотипы"

Нынешний сентябрь - очередной жаркий период для украинских политиков, которым так необходимо пиарить себя перед избирателями. Это стало для нас поводом поговорить о таком специфическом инструменте как прямой эфир. Попадая в телевизионные студии, гости оказываются без написанных своими технологами речей.


08.2007
Егор Соболев, ведущий программы "Час" на 5 канале: "Во время моего первого прямого эфира с Тимошенко она разгромила меня как сборная Бразилии сборную Украины"

Нынешний сентябрь - очередной жаркий период для украинских политиков, которым так необходимо пиарить себя перед избирателями. Это стало для нас поводом поговорить о таком специфическом инструменте как прямой эфир. Попадая в телевизионные студии, гости оказываются без написанных своими технологами речей.


07.2007
Григол Катамадзе, посол Грузии в Украине: "Профессионализм в формировании имиджа страны зависит на 80% от эмоций и лишь на 20% от разума"

Посол или пиарщик? Нет, даже не так. Если ты посол, то ты уже пиарщик, потому что все, что ты делаешь в рамках своей миссии, отражается на имидже твоей страны. Именно такой вывод мы сделали после общения с чрезвычайно тонко чувствующим эту особенность Чрезвычайным и Полномочным Послом Грузии в Украине господином Григолом Катамадзе. Именно благодаря его усилиям вокруг Грузии в Украине сложилось очень широкое и позитивное информационное пространство.


06.2007
Максим Хомутин, директор интернет-агентства Mi6: "PR в интернет лишь начинает развиваться..."

Internet PR - услуга, которая не так давно начала фигурировать во многих наших предложениях клиентам. И поскольку предложения пользуются спросом, мы стремимся профессионально совершенствоваться в этом направлении. Именно поэтому у нас в гостях оказался один из старожилов украинского интернет-рынка - Максим Хомутин, который очертил ряд важных штрихов к портрету этой отрасли.


05.2007
Вильям де Брекеллер, PR-менеджер робота ASIMO: "Вот почему ASIMO так популярен - все люди в буквальном смысле воспринимают его как живого человека!"

Настоящий PR - это когда хорошее дело говорит само за себя и само создает позитивную репутацию и широкое паблисити. Примеров воплощения такой идеальной формулы во всей мировой практике вряд ли наберется более десятка. Команде Starget PR-agency посчастливилось принять участие в таком проекте. Компания Honda известна миру не только высококлассными автомобилями, но и... роботом, который призван помогать людям. Последние несколько лет он ездит по миру и выступает посланником Honda. Украина встречала ASIMO с распростертыми объятиями на Kiev Automotive Show, где робот дал несколько показательных выступлений на стенде компании Honda. По миру робота сопровождает большая команда специалистов. Ездит с ним и PR-менеджер Вильям де Брекеллер. Вильям любезно ответил на вопросы Starget о жизни ASIMO и рассказал о подходе компании Honda к созданию и продвижению своего технологического чуда.


04.2007
Маргарита Сичкарь, ресторатор, издатель: "Лучший PR - это когда ты делаешь что-то полезное для общества",

Тема важности личного PR топ-менеджера или владельца бизнеса в профессиональных кругах обсуждается последнее время особенно активно. При этом, ярких успешных примеров вокруг не так много. Один из них, с нашей точки зрения, - случай Маргариты Сичкарь. Не знаете, кто это? Ликвидируйте это недоразумение, просто набрав в строке поиска ее имя. Полученные ссылки удивят вас и разнообразием тем, и позитивной тональностью. А потом прочтите интервью, которое дала нам Маргарита, поделившись секретами благосклонного отношения к ней прессы.


03.2007
Евгений Минко, главный редактор журнала "Телекритика": "Украинское телевидение настолько мало откликается на нужды аудитории, что странно, что оно вообще функционирует"

Для многих клиентов PR агентств присутствие телекамер на их мероприятиях становится одним из главных критериев успеха - всем почему-то хочется попасть в ящик. Тем не менее, телеканалы не спешат реагировать на приглашения пиарщиков без дополнительного материального вознаграждения. Разобраться в ситуации мы пригласили "третейского судью" - человека, для которого критика телевидения и других СМИ является основной деятельностью.


02.2007
Сергей Блажко, руководитель отдела по связям с общественностью компании "Союз-Виктан": "Я хочу создать пресс-службу с западным лицом, и я думаю, что у меня это получается"

Первый среди наших гостей представитель классической пресс-службы большой компании с отечественными корнями. Человек, которому приходится действовать методом проб и ошибок, а не идти по разработанным стандартам. При этом Сергей, как и любой правильный пиарщик, оказался эрудированным и обаятельным собеседником, который действительно умеет общаться. А самое главное, что мы выведали у него множество профессиональных хитростей, которые будут полезны и нам самим, и всем, кто работает на ниве PR.


01.2007
Ярина Ключковская, президент UAPR: "Мені здається, що у 2010 році ми будемо говорити про цифру (обсягу ринку PR) у $ 80 мільйонів"

В конце года, как правило, подводят итоги, в начале - задумываются, как жить дальше. Именно эти мысли побудили нас пригласить в гости президента UAPR Ярину Ключковскую - человека, с которым мы можем не просто обсудить насущные проблемы отрасли, а и понять, куда и как она движется.


12.2006
Коллектив Starget PR-agency: "С Новым Годом!!"

Подводя итоги года, мы решили показать вам исключительно свои лица. Потому что именно их обладатели были причастны ко всему, о чем мы писали в 2006 году. Познакомьтесь с нами поближе :)


11.2006
Ирина Данилевская, соучредитель и глава оргкомитета Ukrainian Fashion Week: "Если я вас попрошу назвать нескольких наших известных дизайнеров, это наверняка будут именно те, у кого пиар работает хорошо"

Развивать не фирму и не предприятие, а целую отрасль - задача не из легких. Нам удалось ненадолго отвлечь от этого процесса женщину №1 украинской fashion индустрии, Ирину Данилевскую. Именно благодаря ее усилиям модный бизнес в нашей стране все чаще связывается с именами украинских модельеров. Сотрудничая с UFW в нескольких проектах, мы поняли, что еще очень немного знаем об особенностях пиара в применении к модному бизнесу. Так Ирина оказалась у нас в гостях...


10.2006
Михаил Шуранов, менеджер по связям с общественностью, компания МакДональдз Юкрейн Лтд.: "Мы готовы конкурировать и с продавцами пирожков, и с дорогими ресторанами"

Имя "МакДональдз" вызывает у каждого свои ассоциации - от страстного обожания до лютой ненависти. Но будить противоположные чувства - удел любого лидера, а лидерство сети "МакДональдз" среди сотен других сегодня неоспоримо. Что еще факт - так это то, что у лидера всегда есть чему поучиться. Руководствуясь этими соображениями, мы пригласили в гости Михаила Шуранова, менеджера по связям с общественностью компании "МакДональдз Юкрейн Лтд.". И не ошиблись - о принципах внешнего и внутреннего пиара своей компании Михаил рассказывал и искренне, и очень увлеченно.


09.2006
Василий Вовкун, режиссер-постановщик массовых мероприятий: "С технической точки зрения в Украине шоу-бизнеса нет"

Белый голубь вылетает из рук президента Ющенко во время церемонии Инаугурации, певица Руслана зажигает символическое сердце Европы на Майдане... Все это и многое другое на национальных массовых мероприятиях мы увидели благодаря Василию Вовкуну, знаменитому режиссеру-постановщику. В его порфтолио сегодня более двухсот пятидесяти проектов, среди которых мероприятия государственной важности. Такие, например, как празднование Дня Независимости или Евровидение в Украине. Мы стремились познакомиться с Василием как с человеком, который имеет непосредственное отношение к созданию паблисити. Потому что сложно переоценить эффект влияния на массовое создание хорошо организованных мероприятий.


03.08.2006
Алексей Фурман, редактор портала "РеклаМастер", объясняет свой подход к размещению релизов: "Есть информационный повод - милости просим. Если "мы самые крутые", то - извините..."

На "РеклаМастере" бывает каждый, кто так или иначе связан с коммуникациями. Рекламисты, маркетологи, исследователи и, конечно же, пиарщики. Редкий релиз на тему "Мы сделали, клиент оценил и т.д. и т.п." проходит мимо этого ресурса. И не каждый оказывается на нем в том виде, который хотелось бы видеть пиар-менеджеру. Тем более, сейчас, когда строгие правила размещения новостей вывешены прямо на главной странице. А все потому, что у портала "РеклаМастер" тоже есть своя редакционная политика. В поисках ее объяснений мы и пришли к знакомству с Алексеем Фурманом - человеку, который "стоял у истоков". У нас в гостях редактор портала "РеклаМастер" (www.reklamaster.com) собственной персоной.


19.06.2006
Светлана Криштальская, директор департамента Британских Квалификационных программ в МИБе: "Украинская пиар-индустрия на этапе развития, но гордости у нее как у "монстра отрасли"

Все вокруг говорят: рынку пиар-услуг не хватает квалифицированных кадров. И практически никто не думает о том, где их взять. Профессиональное в этой области образование в Украине до сих пор не имеет четких стандартов. Специальности "пиар" у нас обучают на самых разных факультетах - от социологии и издательского дела до (!) туризма. В сложившейся ситуации наше знакомство со Светланой Криштальской - это хороший повод обсудить стандарты профессии и показать луч света в темном царстве. Если он, конечно, есть...


15.05.2006
Олесь Доний, руководитель Центра исследований политических ценностей: "Рассматривать политика как бренд - ошибка?"

Когда закончилась предвыборная истерия, и с многочисленных билл-бордов исчезли лица горячо любимых политиков, мы решили проанализировать, каким образом им удается влюблять нас в себя или наоборот, разочаровывать на всю оставшуюся жизнь. Короче говоря, речь пойдет о пиар-инструментах, которые используют политтехнологи. Экспертом в этом неизведанном для нас вопросе выступил Олесь Доний.


29.03.2006
Константин Дорошенко, еженедельник "Профиль-Украина": "Работа в пиаре - это практика, никакие книжки ничего не дадут".

Константин Дорошенко - человек с насыщенной трудовой биографией. Еще недавно мы знали его как руководителя отдела пиар и корпоративной рекламы украинского "Коммерсанта", уже сегодня он заместитель главного редактора обновленного "Профиля". Вместе с ним мы разбирали по косточкам особенности отечественной пиар среды и способы оставаться в ней на высоте. Полезного и вам знакомства с нашим гостем!


27.02.2006
Марина Стародубская, консультант по вопросам стратегических коммуникаций: "Рынок готов потреблять услуги PR, если они вменяемо донесены"

Новое лицо нашей рубрики Марина Стародубская – далеко не новое лицо на рынке пиар услуг Украины. Мы обсудили с Мариной не только плюсы и минусы работы в качестве независимого консультанта, но и степень готовности наших потенциальных клиентов пользоваться услугами пиар специалистов.


20.12.2005
Сергей Калиновский, Beiersdorf Ukraine LLC: "В хороший пиар нужно инвестировать годами"

Задумывая рубрику "Пиар лицом", мы видели ее как своеобразный инструмент повышения профессионального уровня – как собственного, так и посетителей нашей страницы. Согласитесь, в такой "живой" профессии как public relations самое ценное – не книжная теория, а мнения специалистов, переживших все на собственном опыте. Сергей Калиновский идеально подходил на роль нашего первого гостя...



НА ГЛАВНУЮ СТРАНИЦУ

ОБ АГЕНТСТВЕ НАПРАВЛЕНИЯ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КЛИЕНТЫ МЫ В СМИ ВАКАНСИИ КОНТАКТЫ ПОДПИСКА НА NEWSLETTER

ПРОЕКТЫ ПИАР ЛИЦОМ RE:КОМЕНДУЕМ ЕСТЬ ЛИ ЖИЗНЬ НА STARGET?

© STARGET, 2005. ВСЕ ПРАВА ЗАЩИЩЕНЫ. DEVELOPED BY 4-PROMO.NET