"Я хочу создать пресс-службу с западным лицом, и я думаю, что у меня это получается"

Starget: Начнем с личного. Наш первый вопрос людям, которые приходят к нам в гости, всегда касается того, как вдруг они стали пиарщиками…

Сергей Блажко: …Смеюсь, потому что биографии обычно пишут об известных личностях и, как правило, после смерти. Не рановато ли?

Я по образованию социолог. Окончил Международный Соломонов Университет. Курсе на третьем ко мне пришло понимание, что подработки в кафешках - это не для меня, и что необходимо идти в профессию. Сначала работал на "Нашем радио" интервьюером, а потом попал в сетевое агентство Ark Thomson. И, собственно, там до окончания ВУЗа я занимался маркетинговыми исследованиями на позиции ассистента директора по стратегическому планированию. Мы делали довольно резонансные вещи. Попугая "Uni" помните? Это первый мобильный pre-paid сервис в Украине. Он появился после нашего исследования "Life style киевской молодежи". Я тогда рассчитывал выборку и руководил полевыми исследованиями - гордился страшно. А мой одногодка, юное дарование из КПИ, сделал программу кластерного анализа и определил, что рынку нужен pre-paid. Вот так "дети" дали толчок развитию мобильной связи.

Мои вузовские дипломные работы были связаны с политикой. На четвертом курсе была тема "Прогнозирование избирательных кампаний", на пятом - "Методологии манипулирования сознанием избирателей". После института мне очень хотелось заниматься политикой. Вначале я работал с Александром Ржавским (был такой кандидат в президенты от партии "Єдина родина"). Затем был успешный проект на выборах в Верховный Совет 2002 года - мой кандидат, Иван Ришняк, благополучно стал народным депутатом.

Starget: Это был мостик от социологии к политике, а дальше?

C. Б.: После этого я около 5 лет проработал в большом хлебном холдинге, построил хорошую карьеру - от маркетолога до зам. директора по рекламе, пиару и маркетингу.

Starget: Это после этого Вы даете критические комментарии для прессы, что должность "директор по маркетингу, пиару и рекламе" - это как "слесарь-гинеколог"?

C. Б.: Для того, чтобы понять разницу, надо было поработать в таком режиме. Теперь я знаю, что человек, который пытается профессионально работать во всех трех направлениях, обречен на неудачу. Это задачи с очень узкой, четко разграниченной специализацией. Запад уже это осознал, мы - пока нет. У нас не до конца сформировано понимание, чем же все-таки занимается специалист по связям с общественностью. Моего приятеля на собеседовании спросили, есть ли у него опыт рассылки новогодних открыток. У кандидата наук, представляете? Неразбериха в позиционировании пиарщиков (не люблю это слово), привела к появлению на рынке многоруких специалистов, которые занимаются всем, но в реальности толком не могут сделать ничего. Лично я на определенном этапе карьеры осознал, что нужно определиться. Взял небольшую паузу и попытался осознать направления, которыми я могу и хочу заниматься. К принятию решения подошел системно - взял белый лист и на нем написал большой список. Со стороны выглядело смешно, но в реальности это был переломный момент в карьере.

Starget: Что было в списке?

C. Б.: О, в основном нереализованные творческие планы. Меня переполняли амбиции и желание делать дело, я искал применение знаниям, образованию, творчеству. На сегодняшний день большинство этих желаний воплотились в моей профессии - public relations. Но творческий человек всегда в состоянии личностного конфликта, постоянно кажется, что можно сделать лучше, интереснее, больше. Вот, сейчас делаю личный сайт, где будут проза, стихи, эссе, фотографии.

Starget: Когда это Вы успеваете найти время еще и для хобби?

C. Б.: Это жуткая история. Хочется к суткам добавить еще пару часов - ощущаю постоянную нехватку времени. Кроме работы у меня много увлечений: фотография, йога, музыка, нескончаемые попытки выучить английский. Спорт и английский перенес на раннее утро, остальное стараюсь по вечерам и на выходных, если они есть. А еще я большой любитель рок-н-рола…

Starget: …выпивки и женщин…

C. Б.: Кстати, с выпивкой не сложилось. Парадокс: я работаю в водочной компании уже три года, но я почти не употребляю алкоголь. Это как в том анекдоте: "Ты пьешь? - Не пью. - Куришь? - Не курю. - А как ты расслабляешься? - А я не напрягаюсь".

По отношению к алкоголю у меня своя философия. Я не считаю алкоголь инструментом релакса. Это, по сути, - продукт питания. К мясу, например, мы предпочитаем красное вино, к рыбке - белое сухое, к горячей ухе - охлажденную водку. У большинства читателей уже сейчас выделяется слюнка. А все потому, что крепкий алкоголь - это часть славянской культуры.



Starget: А в рамках той деятельности, которой Вы занимаетесь, Вы как-то транслируете эту точку зрения общественности?

C. Б.: Конечно. Поскольку я в компании "Союз-Виктан" отвечаю за паблисити, я эту мысль и сформулировал как философию отношения компании к этой проблеме. Если алкоголь - часть культуры, то спорить с этим глупо. Все попытки ограничить питие как таковое обречены на провал. В царской России это обычно заканчивалось бунтами, при Советском Союзе это закончилось крахом системы. Так что я бы рассматривал деятельность алкогольной компании не как губителя душ, а как субъекта, который формирует культуру пития.

Starget: То есть, Вы абсолютно органично разделяете принципы своей компании и не чувствуете дискомфорта, понимая, какую именно отрасль Вы пиарите?

C. Б.: Безусловно. Самый счастливый тот человек, который утром просыпается и ему хочется идти на работу, ему хочется заниматься своим любимым делом. Если внутри себя ты не согласен, что твой товар - супер, ты никогда не сможешь правильно его продвигать. Я иду на работу с радостью, потому что считаю, что компания "Союз-Виктан" делает все на наивысшем уровне, поэтому мне легко работать с напитками "SV".

Starget: Но вернемся к профессии в целом. Сегодня мы с Вами работает пиарщиками, имея в дипломе совсем другие записи. Как быстро наши места займут люди, у которых в дипломе будет написано "public relations" и они будут лучше, чем мы с Вами?

C. Б.: Сегодня существует реальная рыночная потребность в специалистах public relations, и специалисты эти обязательно рано или поздно должны появиться. Сработает невидимая рука экономики, естественный процесс эволюции. Я бы не рассуждал на тему "будут ли они лучше или хуже чем мы". Они будут просто другими. Единственное что меня волнует, у кого они будут учиться. Конечно, можно читать книжку Поплавского "Паблик рилейшнз" на ночь, но ведь это несерьезно, ребята. Отечественной школы public relations, давайте будем откровенны, не существует.

Очень надеюсь, что новое поколение проанализирует наш опыт и сделает свои выводы. В любом случае образование занимает 5-6 лет, потом еще пару лет молодежь будет набираться опыта.

Starget: То есть, в течение 10 лет мы с Вами можем спать спокойно?

C. Б.: Вы о конкуренции? Это несерьезно. Какие они нам конкуренты! Да мы к тому времени превратимся в матерых волков с острыми клыками и длинными когтями. Сила моего поколения в повышенной способности к самообразованию. В поисках правильных решений приходится много читать, изучать опыт западных специалистов и россиян, которые в СМИ позиционируются как "консультанты из Москвы". И, конечно, разные тусовки, тренинги, семинары…

Пару лет назад я прошел курс в Лондонской школе PR в Москве. Блестяще! Читает Ситников, один из ныне практикующих российских гуру, советник Президента по гуманитарным вопросам. Читает сам Джон Далтон, который, по сути, является классическим западным пиарщиком - в запонках, со всеми наивными идеями бесплатного пиара, неподкупной прессы, свободы слова. А на открытии школы, для "затравки", выступает господин Дымшиц, который за один день убеждает вас в том, что все рекламные бюджеты, потраченные в течение 10 лет, - это мыльный пузырь, и они не дали абсолютно никаких дополнительных продаж. Ты потом выходишь с такой квадратной головой и думаешь, как дальше жить?

Существует много школ и направлений PR. Но, постепенно, на контрасте идей и подходов, ты формируешь свой стиль, характерный только тебе. Я вот уверен, что у пресс-службы "Союз-Виктан" есть свой стиль, и это могут подтвердить многие журналисты, которые с нами работают.

Starget: А украинские курсы как оцениваете?

C. Б.: Очень плохо оцениваю. Безусловно, есть интересные спикеры, есть просто интересные люди. Но в плане профессионального роста и обучения, все-таки, гораздо более эффективно поучиться в какой-то западной школе, если это позволяют ресурсы (Ваши или Вашей компании).

Всегда полезно общаться с людьми, которые выше тебя по уровню. Поэтому не бойтесь раздавать визитки, писать письма, знакомиться. Это своя тусовка, в которой Вас должны знать. Хороший пиарщик - это тот, про которого вы, заходя в Google, двое суток будете читать информацию. Ты должен быть значимым человеком в профессии.

Starget: Вы уже стали им настолько, чтобы Вас приглашали читать лекции в ВУЗах, проводить мастер-классы, выступать на конференциях?

C. Б.: Пока не думал об этом. Но, наверное, для удовлетворения амбиций было бы и интересно рассказать о своем опыте другим. Всему свое время. Пока основная концентрация сосредоточена на бизнесе, в котором я работаю. Я возглавляю пресс-службу крупной международной компании, кроме этого занимаюсь PR консалтингом. Работаю с большим отраслевым объединением, и помогаю строить взаимоотношения с общественностью нескольким частным компаниям.



Starget: Тогда вопрос, который мы задавали многим нашим гостям, - у нас уже выработалась культура работы консультанта?

C. Б.: Вы знаете, нет пока такой культуры. Это проблема не только для пиара, но и для маркетинга и рекламы. Есть у меня один знакомый, который был довольно значимой фигурой в маркетинге и решил, что его имя дает ему возможность быть консультантом. Открыл свой бизнес и начал заниматься консультированием. Он профессионал с большой буквы, ведет нескольких клиентов, но не процветает, потому что культура частного консультирования пока еще в зачаточной стадии. Это связано с общим состоянием экономики.

Starget: Как Вы успеваете эффективно совмещать основное место работы и частное консультирование?

C. Б.: Я стараюсь, но, конечно, мой физический ресурс ограничен. Я не могу быть реализатором большинства идей, но могу осуществлять классический консалтинг, который связан с общей PR стратегией: что говорить, как говорить, когда говорить. Когда ты владеешь инструментарием, и ощущаешь информационный пульс того или иного рынка, идеи приходят молниеносно. Ты просчитываешь кампанию на несколько ходов вперед, и уверен в результате. Это и есть стратегический PR. А тактику воплощают уже люди внутри компании.

Starget: Вопрос в том, есть ли эти люди, есть ли кому доверить воплощение этой разработанной стратегии?

C. Б.: Очень мало. Очень мало толковых кадров. Давайте опять вернемся к общей ситуации на рынке, введем некую классификацию PR специалистов. Я уже о ней говорил в СМИ.

1) Элита - люди, которые работают с первыми лицами страны. Их нигде не видно, они гуру. Эти люди управляют общественными процессами в Украине. Их существование покрыто мифами. Их называют то манипуляторами из Пентагона, то российскими технологами. Они практически не присутствуют в маркетинговом PR.

2) "Белые воротнички", средняя прослойка. Специалисты с хорошим образованием и собственным опытом побед и поражений. Обладают чудесным "букетом" здоровых амбиций и желания "рвать", делать карьеру. Это и есть надежда молодого украинского PR, это люди, которые двигают вперед локомотив PR-услуг, PR-консалтинга, PR-отрасли в целом.

3) За этим локомотивом есть "вагончики" - та молодежь, которая сейчас учится. И, которая в будущем может пополнить ряды прогрессивных специалистов. Назовем их "новым поколением".

4) Есть также толпа зевак, которые бегают вокруг едущего поезда и тоже как-то участвуют. Это "незнайки" - они занимаются чуть-чуть рекламой, чуть-чуть пиаром, чуть-чуть тем, чуть-чуть этим, там что-то написали, там что-то разместили.

Вот это, в принципе, и все. Других нет. Имеем тот PR, который на данный момент заслуживаем.

Starget: А процентное соотношение?

C. Б.: Процентное соотношение очень простое: человек пять "гуру" на всю страну. Около 80% "ремесленников", которые работают с реальными задачами. Все остальное - это перспективная аудитория, имеющая пока что косвенное отношение к практическому PR.

Starget: Слушайте, а почему Вы для себя выбрали путь наемного специалиста, а не пошли создавать агентство?

C. Б.: Я три года в компании. Скорее всего, на этапе моей карьеры, когда появилось предложение от компании "Союз-Виктан", я просто еще не был готов к созданию собственного бизнеса. Кроме того, информационное поле и деятельность "Союз-Виктан" мне всегда была симпатичны как в сфере рекламы, так и в сфере public relations. Все помнят историю с арестом руководителей "Союз-Виктан". Моя коллега-предшественница провела гениальную антикризисную кампанию. Пресс-служба сделала сайт, где постоянно размещались свежие новости на эту тему. Компания была абсолютно открыта и честна с журналистами. И через время сами журналисты говорили: "Ребята! Это беспредел. Честный человек сидит в тюрьме, у него пытаются отобрать бизнес". Это классика отечественного public relations и, наверное, на сегодняшний день это один из самых ярких примеров антикризисного пиара в стране. И после всего случившегося компания "Союз-Виктан" буквально ворвалась в мировую алкогольную элиту. Поэтому когда появилось предложение от СВ, мне было очень интересно, я сразу его принял. И на сегодняшний день ни разу не пожалел о своем решении.

Starget: Вы сознательно продолжаете эту деятельность, не уходя в собственный бизнес?

C. Б.: Сегодня компания позволяет сполна удовлетворить личные амбиции. Все-таки в маркетинговых планах "Союз-Виктан" к 2015 году - стать производителем крепкого алкоголя в мире №1. Вот в сентябре презентовали офис в Нью-Йорке украинским журналистам. На сегодняшний день мы в первой пятерке мировых производителей. И это не PR, это голая статистика.



Starget: То есть, статистика - это правда, а PR - неправда?

C. Б.: Вы знаете, сейчас очень много рейтингов, исследований, розничных аудитов, тестов, анализов, экспертиз и т.д. используют именно как коммуникационную технологию, но не как результат среза действительности. Да что там говорить! Прайсы национальных рейтингов ходят по рынку, и, по сути, большинство таких идей инициируются именно как коммерческая кампания.

То, что пресса переполнена "джинсой", особенно региональная, - это ни для кого не секрет. Недавно выяснял, почему одна из региональных газет опубликовала якобы независимую экспертизу, по результатам которой водку SV пить нельзя, хотя, как показало расследование, исследовался продукт неизвестного производителя, с похожим названием и в подпольной лаборатории. Никакие попытки снять тираж, убедить, доказать, что это не наш напиток, не помогли. Материал вышел в печать, потому что это было кому-то нужно. Очень хотелось послать в редакцию копии сертификатов качества ISO 9001 и ISO 22000, которые признаются всем миром, а вот для запорожской газеты оказались не аргументом.

Starget: Как к Вам эта информация попала до публикации?

C. Б.: Это технология нашей работы. Конкретно в данном случае сработали личные связи. Я все-таки в этом бизнесе уже давно и отношение с прессой строились не один год. Многие журналисты, с которыми я работаю, стали близкими приятелями. Это нормально. Именно так и должна работать классическая пресс-служба. Взаимоотношение со СМИ - это обоюдный процесс. Я заинтересован в публикациях, а журналисты заинтересованы в новостях моей компании. Экономическая пресса очень жестко конкурирует между собой. Журналисты переходят из одного издания в другое, рубрики и названия разделов похожи. И поэтому новости ежедневные, свежие, открытые всегда будут востребованы.

Сейчас в стране очень мало настоящих пресс-служб. Я говорил об этом не раз, но ничего особо не поменялось. Многие смеются: "Ха-ха! Все равно вы платите деньги газетам"…Согласен, бывает всякое! Но, мы должны знать, к чему стремиться. Открытые честные отношения со СМИ эффективнее любого бюджета. Результаты не заставят себя ждать. Если у компании есть сообщество лояльных журналистов, изданий, редакторов, издательских домов - неважно, в регионах, в стране - и если ты работаешь профессионально, открыто и честно, всегда найдется человек, который предупредит о попытках "черных" информационных кампаний.

Starget: Здесь можно перефразировать и сказать, что построение лояльности журналистов - это часть антикризисной программы.

C. Б.: Это не то что часть, это фундамент. Потому что некоторые вещи снимаются просто по звонку: "Леша, не ставь этот материал!" И Леша не ставит.

Starget: Я хочу вернуться к тому тезису, что к 2015 году компания "Союз-Виктан" планирует стать производителем крепких алкогольных напитков №1 в мире. Какая PR-стратегия до 2015 года предложена Вами в поддержку этой маркетинговой стратегии?

C. Б.: Не все части PR-стратегии можно озвучить, но могу привести несколько тезисов. Самое главное - это открытость компании. Что это предполагает? Это постоянный двухсторонний процесс общения компании со СМИ. У нас железное правило - мы отвечаем практически на все запросы журналистов. 98% запросов, которые к нам приходят, даже если они неудобные, не остаются без ответов. Во многих случаях мы сами инициируем обсуждение того или иного вопроса, регулярно озвучиваем статистику, свое мнение относительно ситуации на рынке. Это западный стандарт работы пресс-службы. Мне недавно попалась обложка с Ахметовым в каком-то деловом журнале. Там было сказано, что у СКМ западное лицо. Я хочу создать пресс-службу с западным лицом, и я думаю, что у меня это получается.

Starget: Какие черты будут у этого западного лица: оперативность, своевременность, достоверность, свежесть, что еще?

C. Б.: Отсутствие платных публикаций. Я сейчас говорю о корпоративном PR: новости, выставки, победы, комментарии рынка, законодательных инициатив и т.д. Пока уже полтора года "Союз-Виктан" - самая упоминаемая компания в прессе. Мы интересны рынку, наши новости востребованы. Хотя другие компании тратят большие бюджеты, чтобы достичь похожих результатов.

Starget: Вы анализируете, благодаря чему?

C. Б.: Да, конечно, у нас есть свои секреты. Мы делаем много для того, чтобы быть интересными СМИ. Постоянный мониторинг событий на рынке, владение статистикой, прогнозирование ситуаций. Иногда журналист задает по телефону вопрос, а у нас уже заготовлен целый блок ответов по теме. Также у нас есть спикеры по направлениям: маркетинг, IT, право, продажи и т.д. Журналисты знают об их существовании.

Тут все зависит от аналитических способностей и от желания специалистов делать свою работу. Многие элементарные, по моему мнению, инструменты, для некоторых до сих пор в диковинку. Например, я с ужасом наблюдал, как менеджер большой национальной компании каждое утро ищет новые публикации в сети с помощью Google. Когда я показал ему, как работает мониторинг публикаций от "Контекст-медиа" и "Info Stream", он ответил: "А я тогда чем тут буду заниматься?".



Или вот, например, существует определенная методика, которая позволяет анализировать информационное пространство. Это традиционный "график-аудит", где ось Х - календарный график PR активности основных операторов и календарь рыночных событий. А ось Y - объем активности, или, другими словами, количество публикаций за период. На таком графике, как на карте военных событий, видна логика происходящих процессов. Например, как только ты запустил в национальную прессу какую-то резонансную новость, буквально через две недели твой конкурент по рынку пытается сделать контр-кампанию. Или как только возникает интересное рынку событие, например, принятие важного законодательного акта, сразу активизируются спикеры от ведущих операторов.

Это довольно примитивный анализ, но когда я показывал подобный график большим PR-боссам крупного промышленного холдинга из восточного региона, у них были круглые глаза: "А ты не мог бы поподробнее тут нам все нарисовать?". Этот элементарный способ анализа для многих непонятен. Это, опять же, к общей культуре public relations и к общеобразовательному уровню.

Starget: Кто из PR служб ваших конкурентов для вас действительно составляет конкуренцию?

C. Б.: Про алкогольный рынок не хотел бы говорить. Мы со всеми в нормальных отношениях, но все-таки мы конкуренты. У нас есть общепринятая этика - мы не комментируем работу друг друга. Мы очень много времени потратили на информационные войны, и сейчас есть некая договоренность о моратории. Не все, правда, ее придерживаются. Но мы стараемся быть нейтральными.

Пресс-службы алкогольных компаний очень сильны, сказывается жесткая конкуренция на рынке. Но это к лучшему. Чем сильнее оппонент, тем больше усилий тебе необходимо, чтобы быть лучше.

Starget: В нашем разговоре возникла тема "платная публикация". У нас сложился стереотип, что сейчас пиарщикам больше поговорить не о чем. Есть ли с Вашей точки зрения более важные для украинского рынка PR проблемы?

C. Б.: Я говорю о платном PR как о существующем факте. С точки зрения мирового public relations можно позиционировать это как проблему, как массовую недоношенность и т.д. Но, наличие платных публикаций - это часть нашей сегодняшней экономики.

Ребята, давайте не будем врать друг другу. Давайте скажем честно: большинство украинских компаний размещает оплаченные PR материалы. В Украине миллионы долларов ежегодно идут на платный пиар, все топ-компании этим занимаются. Все платят газетам, все занимаются платными новостями на ТВ, все запускают платные новости на радио. К сожалению, это так. Но я отношусь к этому нормально. Как к этапу развития современного украинского информационного пространства.



Пройдет несколько лет, и ситуация начнет меняться. Если бы Вам четыре года назад сказали, что в Украине появится ежедневная экономическая газета "КоммерсантЪ", Вы бы в это поверили? Я бы сказал: "Ребята, да о чем писать каждый день? Тут еженедельники нормального материала не могут сделать". Кто бы мог подумать четыре года назад, что у "Коммерсанта" в течение года появятся два конкурента - "Экономические известия" и "Дело", которые будут очень стараться, чтобы выглядеть не хуже… Это пример эволюции информационного пространства. Мы от этого никуда не денемся.

Starget: Вы хотите сказать, что через 3-4 года мы изживем эту проблему и будем меньше денег тратить на платные публикации?

C. Б.: Да! Хочу сказать, что, в принципе, на определенном этапе развития мы просто перестанем этим заниматься, потому что журналисты и издатели осознают, что все-таки есть другие источники заработка: подорожает реклама, подорожает пресса, вырастет уровень доходов населения. Журналы будут стоить дороже, газеты будут стоить дороже, реклама будет стоить дороже. По сути, существующее нищенство, в особенности в региональной прессе и в отраслевых изданиях и породило "джинсу". Но, "джинса" умрет рано или поздно.

Я все-таки верю в светлое будущее public relations в Украине. На определенном этапе журналисты печатных СМИ, телевизионщики захотят делать качественный современный товар.

Starget: Что тогда бОльшая проблема для рынка?

C. Б.: Отсутствие классической школы public relations в стране. Пока она не сформируется и не впитает в себя лучшие западные вещи и тот бесценный опыт, который есть в Украине, до тех пор уровень будет очень низким.

Starget: Почему тогда мы в открытую не говорим, что те курсы-однодневки, которые вы упоминали, это профанация? Что в Украине учиться PR сегодня практически негде?

C. Б.: Я, если честно, не готов быть Матросовым и бросаться на этот дот. Не по причине природной лени или отсутствия амбиций, а потому что я все-таки занимаюсь реальной работой, которая мне интересна и очень нравится, кричать лозунги мне попросту некогда.



И мне кажется, если каждый из нас будет профессионалом в своей ежедневной деятельности, то мы изменим младенческое лицо украинского PR в лучшую сторону. Вести дискуссии можно на любые темы и обсуждать можно любые проблемы, если конечным результатом является решение этой проблемы, а не личный PR инициатора дискуссии.. "Крикуны" будут всегда в любом процессе. Всегда будут публичные политики, которые говорят очень много и ничего не делают. Всегда будут какие-то люди, которые говорят о проблемах отрасли, но, по сути, не занимаются реальной работой. Мне кажется, что решение здесь в нашей с вами ежедневной работе, в личном профессиональном росте, в росте твоих подчиненных, сотрудников, в росте твоей команды.

У меня много запланировано разных идей на будущие три-четыре года, но не буду забегать вперед. Лично я всегда пытаюсь расти и искать какие-то нетрадиционные способы работы. Повторюсь - на водочном рынке к этому подталкивает высокая конкуренция. Мы переполнены новостями. Идет постоянный процесс обмена информацией между компаниями и СМИ. Главное не выпадать из него и поддерживать постоянную связь. Как только вы попали работать в пресс-службу, ваш мобильный перестает быть только вашим - это уже канал, по которому новости от вашей компании переходят в СМИ. Журналист может позвонить в двенадцать ночи: "Я хотел уточнить у тебя один вопрос…".

Starget: Вам звонят?

C. Б.: Звонят. Немногие люди. Во-первых, немногие люди работают в таком формате. Звонят, в основном, экономические ежедневки - "Дело", в основном "Коммерсантъ" и информационные агентства - "Униан", "Украинские новости", "Интерфакс". РБК сейчас довольно активно начинает работать на рынке. Все остальные работают в более спокойном режиме, тут надо понимать методологию. Работа, аналитика еженедельной прессы кардинально отличается от работы специалиста в ежедневной газете. Ежедневка - это фактаж и комментарии, еженедельник - это глубокий анализ ситуации, тенденции, причины и т.д.

Starget: Я Вам желаю тогда, чтобы именно Вы внесли свою лепту в достижение стратегических целей вашей компании 2015 году.

C. Б.: Спасибо. Я буду стараться!



С Сергеем Блажко общалась Наталья Березовская,
Starget Февраль, 2007 г.